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充电器回收产业链整合案例研究


以领益智造收购立敏达为例,其通过整合母线排、服务器机架等硬件生产环节,实现充电器回收产业链垂直延伸。立敏达在液冷散热模组领域的技术积累,助力领益智造切入数据中心市场,提升综合竞争力。此类并购不仅优化了供应链成本,还通过技术协同开发出高附加值产品。产业链整合已成为企业扩大市场份额、提升盈利能力的关键策略。

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