并购虽能快速提升竞争力，但存在技术整合失败、文化冲突、客户流失等风险。例如，某企业收购后因技术路线分歧导致研发进度滞后，错失市场机会。为降低风险，企业需制定详细整合计划，明确技术、管理、文化融合路径；同时，保留标的公司核心团队，确保业务连续性。此外，通过分期收购、业绩对赌等方式，分散财务风险，保障并购成功。